Aller plus vite au fond des choses

Du consultant indépendant au cabinet de plusieurs centaines de personnes, le conseil en management représente environ 1,1 million d’entreprises en Europe. Leur valeur tient au regard qu’elles portent sur les problèmes de leurs clients. Et ce regard demande du temps.

Trop souvent, ce temps passe à rassembler la matière : prendre connaissance des données, préparer une première analyse pour l’associé, réclamer les chiffres promis il y a trois semaines. Un agent peut parcourir les deux cents pages d’un espace documentaire pour en faire ressortir les six décisives, rédiger un premier jet à discuter et à corriger, ou relancer chaque mardi le client jusqu’à réception des chiffres. L’équipe peut alors consacrer davantage de temps à l’analyse elle-même.

Le conseil s’y prête particulièrement bien : une grande partie de ce que vous livrez prend déjà la forme de documents. Les lire, les rapprocher et en préparer de nouveaux fait partie des points forts d’un agent.

Mais c’est votre cabinet qui signe. L’agent rédige, sans jamais envoyer. Chaque information renvoie à sa source pour que vous puissiez la contrôler, et il travaille sur des copies afin de préserver les documents d’origine. Vos équipes gardent la responsabilité de la validation.

Une heure gagnée sur la préparation, c’est une heure à consacrer à une mission facturée. Parlez-nous de votre cabinet : nous chercherons avec vous où un agent serait le plus utile.