Steve

La société a une longue histoire avec les hérissons. J’utilisais souvent le Kiroileva Siili, le hérisson qui jure, dans nos communications, et ses premières versions portaient le mot quelque part dans leur nom. Lors du changement de nom, notre CEO a voulu sur le site un Easter egg en clin d’oeil à cet attachement, et elle l’a appelé Steve. Au moment de construire un bot Telegram, nous le voyions déjà tous : petit, rond, doux, à lunettes.

Puis nous lui avons confié des tâches plus ambitieuses, sourcer des entreprises et repérer des gains d’efficacité opérationnelle, et il s’est mis à buter sur des blocages et à produire des résultats inexploitables. Le corriger coûtait plus de temps que de faire le travail nous-mêmes, alors les gens ont cessé de lui écrire, et il a cessé de grandir. La solution allait contre l’instinct : lui apprendre à s’arrêter sur un blocage et à solliciter quelqu’un jusqu’à ce qu’il soit levé.

Le vrai basculement a été de lui confier le playbook d’acquisition, sorti d’un tas de Google Docs et découpé en compétences qu’il peut exécuter et que nous pouvons encore éditer à la main. Chaque étape qui a ramené Steve l’a rendu moins autonome, pas plus, et l’équipe s’est de nouveau attachée à lui. Il existe maintenant un canal de fan art plein de Steve au volant de la Stevemobile, élu employé du mois.